(轉貼友人文章)
11月27日
太極大會開始囉
BOSS一聲令下:凡事都開會，不要再用MAIL、SKYPE裡發來發去討論，以提升公司效率。
凡事用"說"的新世代之來臨，可預見公司未來將是太極高手的天下！
案例一..."我開會都講啦！其他單位自己不配合的OOXX......"
案例二..."我開會都講啦！是大家誤會我的意思..我的意思不是這樣....."
案例三...."開會大家都說知道啊..哪知道大家的知道定義不一樣....."
案例四...."他們會這樣做.這都是我教出來的啦...."
諸如此類的案例，適用於出了狀況責任歸屬時，由上推到下，由內推到外，沒關係的通通拉進來就對了！
最好把責任擴散化、錯誤委外化、功勞歸己化，以"要權不要責"為思考中心。
越是推手專家，相信越深得老闆信任與步步高升！
越是不懂解釋或推託，將死無喪身之地！
各位同事們，太極大會就此開始，各自珍重吧！
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